Sustainability

Projektleitung, Projektsteuerung, Risikomanagement, QS, Projektplanung, Reporting, Controlling, Investitionsplanung, Steuerung externer Dienstleister

Turnaround (Stillstandsmanagement in der Petrochemie), SAP PM, SAP MM, Primavera, Prozessmanagement, Prozessmodellierung, Requirement Engineering, Datenhandling und Datenqualität, Datenmodelle, Risikomanagement, Agiles Vorgehen in einer Wasserfall orientierten Umgebung, Testsysteme

Turnarounds in der Petrochemie sind große Projekt mit z.B. folgenden Kennzahlen:

• Planungszeitraum bis zu 3 Jahre
• Durchführungszeitraum 4 bis 6 Wochen
• Gesamtvolumen zwischen 40 – 60 Mio. €
• Personaleinsatz bis zu 2000 Personen in der Durchführungsphase
• Bei Verzug bis zu ca. 2 Mio. € Verlust pro Tag
• Sehr hohe Anforderungen hinsichtlich Sicherheit
• Projektziel: Die Datenströme transparent und konsistent machen. sowie Prozesse im Turnaround vereinheitlichen, synchronisieren und nachhaltig gestalten
• Prozessanalysen waren durchzuführen
• Fehleranalysen bezogen auf die IT-Infrastruktur und die Datenhaltung waren Gegenstand der Aufgaben
• Projektauftrag wurde erstellt
• Gesamtplanung mit Gesamtkostenschätzung
• Risikobewertung
• Realisierung in agilen Workstreams