Im operativen Projektmanagement führt iatrocon situationsgerecht und kundenorientiert Projekte durch. Wir fühlen uns verpflichtet, Projekte auf Basis vereinbarter Ziele umzusetzen. Grundlagen sind der beschriebene Umfang sowie Budget- und Terminvorgaben. Wir wenden Ihre Standards an oder vereinbaren ein Vorgehen nach z. B. nach PMI (PMBoK®) oder Prince2 sowie agilen Methoden.
Durch die Einrichtung eines Projekt Management Office (PMO) oder Projekt Office (PO) kann die Effizienz im Projekt gesteigert werden.
iatrocon unterstützt Sie in strategischen Projekten im:
Portfolio Management
Programm Management
Projekt Management
Tools für Portfolio- und Projektmanagement
Seit vielen Jahren sammelt iatrocon Erfahrungen und Wissen zu Portfolio- und Projektmanagement Tools. Eine Datenbank mit mehr als 100 Tools wurde auf diesem Wege aufgebaut. Nutzen Sie unser Wissen.
Entlastung Ihrer Organisation und Beschleunigung Ihrer Projekte
Zahlreiche parallel laufende Projekte im Unternehmen konkurrieren häufig um qualifizierte Ressourcen. Unverhoffter oder notwendiger Personalwechsel gefährdet den Erfolg laufender Projekte.
iatrocon löst diese Engpässe und unterstützt Sie z. B. bei Themen wie Projektleitung, Risikomanagement, Qualitätsmanagement und Kommunikation mit den Stakeholdern.
Unklare Statusmeldungen aus Projekten, plötzlich auftretende Risiken in Projekten, Budgetüberschreitungen oder der Ausfall von Key-Ressourcen sind keine Seltenheit.
Führen Sie mit Hilfe von iatrocon einen Project Health Check (Basis: PMBoK®, Prince2®, Best Practice) durch. Lassen Sie sich damit unklare und widersprüchliche Aussagen z. B. über den Projektauftrag, Meilensteine, Akzeptanz der Kunden oder fehlende Transparenz im Ressourcenverbrauch beantworten.
Bereits in wenigen Tagen erhalten Sie so Überblick und bekommen Handlungsoptionen, um Ihren Projekterfolg zu sichern.
Nutzen Sie die Kompetenz von iatrocon, um Ihre Organisation fit zu machen für Projektaufgaben. iatrocon greift auf unterschiedliche Methoden wie z. B. Schulung, Coaching und Zertifizierung nach gängigen Methoden (PMI®, IPMA®, Prince2®, SCRUM, agiles Projektmanagement) zurück.
Bewährt hat sich das Coaching von internen Mitarbeitern in konkreten Projekten. In Seminaren, Workshops oder firmenspezifischen Trainings verstärkt iatrocon die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter.
Im Ergebnis erhöht sich der Reifegrad Ihrer Organisation im Projektmanagement.