OneTAR

Projektleitung, Projektsteuerung, Risikomanagement, QS, Projektplanung, Reporting, Controlling, Investitionsplanung, Steuerung externer Dienstleister

Turnaround (Stillstandsmanagement in der Petrochemie), SAP PM, SAP MM, Oracle, APEX Entwicklung mit Oracle, Prozessmanagement, Prozessmodellierung, Requirement – Engineering, Datenhandling und Datenqualität, Datenmodelle, extrem komplexes Stakeholder Management, umfangreiches Risikomanagement, Agiles Vorgehen in einer Wasserfall orientierten Umgebung, Mockup, Visual Recording, Testsysteme

Turnarounds in der Petrochemie sind große Projekt mit z.B. folgenden Kennzahlen:
• Planungszeitraum bis zu 3 Jahre
• Durchführungszeitraum 4 bis 6 Wochen
• Gesamtvolumen zwischen 40 – 60 Mio. €
• Personaleinsatz bis zu 2000 Personen in der Durchführungsphase
• Bei Verzug bis zu ca. 2 Mio. € Verlust pro Tag
• Sehr hohe Anforderungen hinsichtlich Sicherheit
• Projektziel:
Die Datenströme transparent und konsistent machen. sowie Pro-zesse im Turnaround vereinheitlichen, synchronisieren und nachhaltig gestalten

Einzelne Aufgaben waren:
• Ist Analyse der Aufgabenstellung und Projektvorbereitung
• Erarbeitung eines agilen Ansatzes um die Durchführung zu beschleunigen.
• Prozessanalysen waren durchzuführen
• Fehleranalysen bezogen auf die vorhandene IT-Infrastruktur und die Datenhaltung
• Projektauftrag (Projekt-Charter) erstellen
• Gesamtplanung mit Kostenschätzung
• Erstellung WBS Strukturen
• Inhaltliche Abgrenzung der Aufgaben, Einleitung Beschaffungs-maßnahmen, Vorbereitung der Detailkonzepte, Umsetzung erster Lösungen und Betriebssetzung gemäß dem agilen Ansatz
• Detailkonzeption nicht agiler Workstreams