Zeitraum: 01-2010 bis 07-2010
Volumen ca. 3,5 Mio. €, 35 Personen (Vollzeit), ca. weitere 120 Personen
Projektanalyse (Health-Check), Neuausrichtung des Projektes, Projektsanierung, Projektsteuerung, Projektplanung, Kommunikation zum Endkunden (Bausparkassen in Tschechien, Slowakei), Controlling, Anforderungsmanagement, Risikomanagement
MDA, Modellierung, Software-Generierung, Interimsmanagement, Entwicklung neuer Architektur, Migration, Entwicklung Buchungsmaschine
Durch den Ausfall der Projektleitung war diese Rolle neu zu besetzen. Der durchgeführte Projekt-Health-Check ergab mehrere Missstände. Umfangreiche Maßnahmen zur Projektsanierung wurden in Abstimmung mit dem gesamten Management initiiert.