Zeitraum: 10-2011 bis 04-2012
Volumen ca. 1,0 Mio. €, ca. 20 Personen
Risikomanagement, QS, Projektplanung, Reporting, Controlling, Steuerung externer Dienstleister, Kommunikationsmanagement, Prozessmanagement, unternehmensübergreifende Projektunterstützung
Data Center, Windows, Solaris, Prozessmanagement, Kommunikation, Eskalation, Internationale Abstimmung, Qualitätsmanagement, Outsourcing
Im Rahmen eines Internationalen Projektes wurde ein bereits ausgegliedertes Rechenzentrum von einem Anbieter an einen anderen übergeben. Im diesem Zusammenhang haben sich Prozesse und Zuständigkeiten verändert, was in laufenden Projekten zu erheblichen Schwierigkeiten geführt hat. Die Aufgabe war, die Projekte und Prozesse im Verbindung mit dem neuen Service Dienstleister zu harmonisieren.