Zeitraum: 05-2008 bis 03-2009
Volumen ca. 4,1 Mio. €, 145 Mitarbeiter
Re-Start des Projektes, Coaching der internen Projektleitung, Projektplanung, PMO, Ressourcenmanagement, Anforderungsmanagement, Testkoordination, Kommunikationsmanagement, QS Management, Risikomanagement, Fachkonzepterstellung, DV-Konzepterstellung
Bausparen, Abgeltungssteuer, Cobol Entwicklung, Host IBM, Fachkonzepte, DV-Konzepte, Agiles Vorgehen in konventionellen Strukturen
Aufgrund verzögerter rechtlicher Vorgaben wurde das Projekt mit zeitlichem Verzug gestartet. Fachliche Konzepte wurden parallel zu DV-Konzepten entwickelt. Agile Methoden wurden auf konventionelle Methoden angewendet um die extrem kurzen terminlichen Vorgaben einhalten zu können.