Durchführung Ihrer operativen und strategischen Projekte

Im operativen Projektmanagement führt iatrocon situationsgerecht und kundenorientiert Projekte durch. Wir fühlen uns verpflichtet, Projekte auf Basis vereinbarter Ziele umzusetzen. Grundlagen sind der beschriebene Umfang sowie Budget- und Terminvorgaben. Wir wenden Ihre Standards an oder vereinbaren ein Vorgehen nach z. B. nach PMI (PMBoK®) oder Prince2 sowie agilen Methoden.

Durch die Einrichtung eines Projekt Management Office (PMO) oder Projekt Office (PO) kann die Effizienz im Projekt gesteigert werden.

iatrocon unterstützt Sie in strategischen Projekten im:

Portfolio Management

Programm Management

Projekt Management

Tools für Portfolio- und Projektmanagement

Seit vielen Jahren sammelt iatrocon Erfahrungen und Wissen zu Portfolio- und Projektmanagement Tools. Eine Datenbank mit mehr als 100 Tools wurde auf diesem Wege aufgebaut. Nutzen Sie unser Wissen.

Entlastung Ihrer Organisation und Beschleunigung Ihrer Projekte

Zahlreiche parallel laufende Projekte im Unternehmen konkurrieren häufig um qualifizierte Ressourcen. Unverhoffter oder notwendiger Personalwechsel gefährdet den Erfolg laufender Projekte.

iatrocon löst diese Engpässe und unterstützt Sie z. B. bei Themen wie Projektleitung, Risikomanagement, Qualitätsmanagement und Kommunikation mit den Stakeholdern.

Erfolgssicherung bei Projekten in kritischen Situationen

Unklare Statusmeldungen aus Projekten, plötzlich auftretende Risiken in Projekten, Budgetüberschreitungen oder der Ausfall von Key-Ressourcen sind keine Seltenheit.

Führen Sie mit Hilfe von iatrocon einen Project Health Check (Basis: PMBoK®, Prince2®, Best Practice) durch. Lassen Sie sich damit unklare und widersprüchliche Aussagen z. B. über den Projektauftrag, Meilensteine, Akzeptanz der Kunden oder fehlende Transparenz im Ressourcenverbrauch beantworten.

Bereits in wenigen Tagen erhalten Sie so Überblick und bekommen Handlungsoptionen, um Ihren Projekterfolg zu sichern.

Coaching interner Mitarbeiter (Projektleiter und Team-Mitglieder)

Nutzen Sie die Kompetenz von iatrocon, um Ihre Organisation fit zu machen für Projektaufgaben. iatrocon greift auf unterschiedliche Methoden wie z. B. Schulung, Coaching und Zertifizierung nach gängigen Methoden (PMI®, IPMA®, Prince2®, SCRUM, agiles Projektmanagement) zurück.

Bewährt hat sich das Coaching von internen Mitarbeitern in konkreten Projekten. In Seminaren, Workshops oder firmenspezifischen Trainings verstärkt iatrocon die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter.

Im Ergebnis erhöht sich der Reifegrad Ihrer Organisation im Projektmanagement.

Unser Angebot

Wir gehen aktiv in die Umsetzung Ihrer Themen:

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als Dienstleistung nach Aufwand z. B.-als Programm- oder Projekt- Manager

als Interim-Manager

als Festpreisangebot für definierte Leistungen

Wir sehen uns im Team mit unseren Kunden

Die folgenden Themen sind im Projektmanagement von besonderer Bedeutung und werden je nach Situation im Projekt berücksichtigt:

Risikomanagement

Anforderungs­management

Transformation Management

Changemanagement

Business Prozessmanagement